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　　zui后同心圓科目，則讓一天的訓練達到了一個高潮。大家圍繞成一個圈，手持封閉的繩子，用離心力和向心力的AZ19直流檢流計作用把繩子變成了一個正圓，同時兩隊隊長在繩上行走。學員們就像家人一樣，緊緊的環(huán)繞在了一起，穩(wěn)穩(wěn)的將同心圓變成了一條踏實的道路，所有的隊員都感受到了團AZ19直流檢流計隊的堅韌，感受到團隊的溫暖，感受到了團隊的力量。 
    對作業(yè)人員進行考問，確認現(xiàn)場危險點控制措施100%落實；部門之間的評比以季度為考評周期，要求所在部門的班組“人人講率”、“事事講率”、“管理人員到位指導率”和“部門票面合格率”全AZ19直流檢流計部達到100%，部門所有工作任務安全措施現(xiàn)場落實全部達到100%，再由安監(jiān)部組織，根據(jù)各部門代表介紹本部門工作情況后，進行公開評比。
    近日，營口熱電廠召開安委會AZ19直流檢流計，成立秋季安全大檢查領(lǐng)導小組，制定秋檢計劃，就秋季安全大檢查相關(guān)工作進行了部署，著重進行七個“查”，即查領(lǐng)導到位情況、查思想認識、查管理落實情況、查規(guī)程制度執(zhí)行情況、查設(shè)備隱患排查及治理情況、查消防、查人身事故預防，要求各生產(chǎn)部門從這七個方面入手，結(jié)合部門工作性質(zhì)和實際制定秋檢工作計劃，通AZ19直流檢流計過自檢將檢查情況匯總上報，安監(jiān)部下發(fā)整改通報，限期整改，做到安全的閉環(huán)管理。
　　為深化精細化管理，龔電AZ19直流檢流計總廠積極探索安全、技術(shù)、設(shè)備、運行、維護管理新思路，實施管理新舉措，推動精細化管理水平不斷上新臺階，實現(xiàn)了現(xiàn)場操作科學化，設(shè)備分析層次化，設(shè)備巡檢時段化，隱患排查全員化，檢修質(zhì)量標準化，作業(yè)過程規(guī)范化，努力打造龔電特色的管理品牌，在同行深化精細化管理中發(fā)揮了示范效應。
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